儋州洋浦控股积极落实疫情防控各项部署 推动复工复产

每餐给2家方舱医院供餐超过2300多份，累计供餐74884份；累计投入驾驶员1530人次，发班4256次，接驳医护、患者等人员53821人次；安排300名员工参与10个小区疫情防控——这是海南省洋浦开发建设控股有限公司（以下简称洋浦控股）在本轮疫情期间贡献的数据。

数据背后，是洋浦控股坚决贯彻儋州市委（洋浦工委）的决策部署，出色完成方舱医院后勤保障、核酸检测、稳步推进重点项目复工复产等任务，为儋州洋浦打赢疫情防控攻坚战和复工复产作出了突出贡献。

全力做好方舱保供

8月14日中午，儋州市政府召开方舱医院接管运营会议，要求洋浦控股负责儋州2号方舱医院后勤保障工作，确保2号方舱医院8月16日开舱使用。这意味着，留给洋浦控股的准备时间只有短短的两天。

搞项目建设，他们是行家里手，但对于方舱医院后勤服务，他们是外行。洋浦控股党委紧急成立2号方舱医院工作领导小组专班，统筹负责，举全公司之力参与。

“我们成立了方舱后勤事务组、生活物资采购组和病人及工作人员用餐保障组，由公司下属的物业公司和酒店公司负责方舱医院保安、保洁招聘管理，生活物资采购，病人及工作人员用餐保障。”洋浦控股党委副书记、副总经理尹亚峰说，建立微信工作联系群，把建设方舱医院相关的单位工作人员拉进来，有问题和要求在群里及时沟通解决。

就这样，围绕着方舱医院，各个部门开始高速运转——物业公司后勤事务组列出需要采购的物品清单，生活物资采购组的人立即联系当地的商场采购，后勤保洁人员全力做好保障工作。

在8月16日2号方舱医院启用的同时，洋浦控股又接到负责3号方舱医院后勤保障的任务，同样是两天的准备时间。

“保洁人员一时半会不能到位，方舱内部卫生还没有做，怎么办？”8月18日，后勤事务组工作人员在微信工作群里着急地说。

“我们年轻人上！”洋浦控股20多名年轻的党员干部主动报名，带头组成党员突击队，对方舱进行全面保洁。经过两天两夜的连续奋战，把面积达2万多平方米的3号方舱医院打扫干净，摆放好病人的生活物品，为3号方舱医院及时收治病人创造了干净整洁的环境。

为了解决2号方舱保洁、消杀等人手紧缺的问题，洋浦控股会同江苏援琼医疗队借鉴上海方舱管理经验，发动60多名无症状病友担任志愿者，承担方舱内的保洁和消杀等工作，还帮忙发放餐食、搬运物资、协助转阴人员出舱等，将方舱医院变成暖人的“大家庭”。

“保洁质量杠杠滴”“经典案例，可以写入管理学教材了”……负责方舱医院管理的援琼医疗队的领导及医护人员纷纷对方舱医院的保洁工作予以点赞。

打造医患满意方舱

两家方舱医院启用后，随着收治病人和工作人员的增多，用餐供应也变得紧张。据估算，一天一顿的餐饮供应要超过2000多份，这已远远超出了洋浦控股酒店公司的供应能力。“我们一天的供应能力也就1000份左右。”洋浦控股酒店经理瞿兆福说。

为了解决用餐问题，酒店公司全员出动，每天凌晨1点开始上班。在做好早餐后，几乎没有休息，就开始准备午餐。午餐后，经过短暂的休息，又开始准备晚餐。大家连轴转，就是为了不耽误病人和工作人员的饭点。

在洋浦控股酒店公司全体员工的努力下，高峰期间，每天一餐的餐饮供应超过了2300多份。此外，为了照顾一些病人的饮食习惯，每天他们还准备了几百份稀饭。同时针对舱内少数民族、糖尿病患者等特殊群体制订了不同类型的套餐。

据统计，两家方舱医院启用期间，洋浦控股酒店公司累计供餐74884份，圆满完成两家方舱医院病人及工作人员的用餐保障工作。“那段时间，大家每天加班加点很累，但没有人抱怨。”瞿兆福说。

为了让病人安心治疗，对于病人提出的需求，生活物资采购组的工作人员都想办法满足。

一位病人想要一瓶花露水，工作人员二话不说，马上去买；小孩没有奶粉了，工作人员跑遍了洋浦的商店，给小孩买到奶粉……贴心的服务，获得了病人的一致好评。

除了餐饮供应，方舱医院保安、保洁人员的住宿也是一大难题。

按照市委部署，8月15日，洋浦控股在2号方舱医院马路对面启动临时后勤宿舍建设，并紧急抽调120名工人，采取两班倒轮流作业。经过96小时的连续作战，196间集装箱房临时宿舍建成，解决了方舱医院后勤保障人员的住宿难题。

除了舱内卫生、用餐供应、后勤住宿，医务工作人员及患者的转运也是一项复杂系统的又一难题。

自8月15日起，洋浦控股公交公司不舍昼夜，以真诚贴心的服务获得了江苏、山东、山西等6个援琼医疗队的点赞。

筑牢小区疫情防线

洋浦控股下属的物业公司平时负责洋浦安泰、瑞洋等10个小区的物业管理，因此，在8月6日，儋州市宣布全域静态管理后，该公司就承担起了这10个小区的静态管理、核酸检测等工作。

“公司负责物业管理的10个小区加项目工地，覆盖人口1.8万余人。”洋浦控股人力资源部部长乔月强说，公司安排300名员工参与小区在建项目的疫情防控工作，组建了11个核酸检测工作组、2个攻坚突击队、1个综合保障组，全力做好扫码测温、信息采集录入、现场秩序维护、样本转运和医疗废物整理消杀等工作。

在小区静态管理期间，洋浦控股建立楼长通知制度，通过楼栋微信群及时发布核酸检测通知。实行1名楼长负责1个责任区发动N个居民的“1+1+N”防疫模式，共同筑牢洋浦疫情防控防线。

在疫情形势向好后，洋浦控股坚持“一手打伞，一手干活”，稳步推进洋浦产城融合安居工程一期、洋浦污水处理厂扩建工程等21个在建项目有序推进复工复产。

在9月19日儋州市召开固定资产投资项目冲刺全年目标会议后，洋浦控股立即召开会议，决定在第四季度追加固定资产投资10亿元，其中洋浦产城融合安居工程项目在原来年度计划投资18亿元的基础上，再追加5亿元投资。

9月29日，走进洋浦产城融合安居工程项目工地，施工作业产生的各种声音汇集成全面复工的“交响曲”。

如何消化追加的5亿元投资？“加大人员和资源投入力度，优化施工工艺，提前采购材料，抢抓进度。”洋浦经济开发区开发建设有限公司经理罗鹏说，目前，该项目一、二、四标段住宅部分主体结构共计47栋塔楼已经全部完成封顶；三标段商业部分主体结构5栋塔楼已全部完成封顶，墙体二次结构平均完成13层，累计完成总体形象进度的57%。

洋浦控股相关负责人表示，将认真落实儋州市委（洋浦工委）的决策部署，将疫情中淬炼的众志成城打硬仗的优良作风融入到完成全年目标任务当中。